Dans quelle mesure l’innovation ouverte pourrait constituer pour l’entreprise une source d’amélioration de sa rentabilité ?

L'innovation ouverte n'entraîne pas la création d'un concept commercial massif. Elle entraine la transformation d'une culture interne, le développement d'un processus visant à encourager et promouvoir l'innovation.
Une entreprise peut s'appuyant sur l'innovation ouverte pour garder à la fine pointe de son industrie et accélérer le développement et le déploiement de nouveaux produits. Pour créer la différence par rapport à la concurrence, les entreprises doivent suivre les mesures suivantes:

1. Créer une liste des besoins. C'est un processus qui doit impliquer un leadership, directeurs de recherche et de développement de produits, ainsi que des personnes provenant des unités d'affaires. Ensemble, ils devraient créer une liste de priorités des besoins essentiels en matière stratégique et opérationnelle qui peut devenir le point de départ pour lancer la recherche de nouvelles innovations.
2. Définir les compétences fondamentales de l'entreprise. Quelles sont les connaissances, l'expertise et la technologie propres à l’organisation?
3. Initier le partenariat. Le moyen le plus rapide à réaliser l'impact de l'innovation ouverte est de s’allier avec les nouveaux partenaires et technologies pour répondre aux besoins identifiés.
4. Élaborer une stratégie IT qui facilite les discussions ouvertes et de collaboration qui permettra à votre entreprise d'avancer et de collaborer avec des étrangers.
5. Élargir la sphère des intervenants supplémentaires. De nombreuses entreprises engagent activement les clients à identifier et à définir leurs prochains produits.
6. Laisser savoir à tous que la société est «ouverte» à l'innovation. Garder chaque suggestion et être ouvert à toute idée de n'importe quelle source peut être payant de façon surprenante.
7. Transformer les relations existantes. Tourner les tables sur la pensée conventionnelle et motiver los fournisseurs et les vendeurs, les élevant à des partenaires stratégiques. Mettre en place des accords de confidentialité qui garantit l'échange ouvert des idées.
8. Construire une base de connaissances. Cela se produit généralement dans la deuxième année de la poussée d'une entreprise à l'innovation ouverte. Créer un référentiel des meilleures pratiques et revoir les mesures qu’on peut développer pour mesurer les progrès. Créer des mentors dans l'organisation en fonction de qui a été en mesure de réaliser un bilan de succès.
9. Collaborer avec des organisations homologues. Articuler les grands défis de l’industrie et être prêt à prendre un rôle de leadership dans la lutte contre ces défis.
10. Créer la responsabilité. Célébrer et présenter des résultats positifs des projets d'innovation collaborative. On doit démontrer que l'entreprise attache une grande importance à cette collaboration, tant interne qu'externe.

Marc Giget : “L’innovation est ouverte par nature, car elle a pour but d’ouvrir le système.” Comme telle, elle est à la portée de toute entreprise prête à prendre l'engagement de travailler et rejoindre les rangs d'entreprises innovantes leader dans le marché mondial actuel.